新媒体就像空气，谁能逃得了？
对于传统媒体走过来的企业家们。
本文就说说老板对新媒体运营的“单纯想法”。
01
想法一：文笔好、会写文章就可以了
内容创作是基础，无论多好的想法，如果不能呈现出来，都是无用的；对于新媒体运营来说，文章只是一种表现形式，还需要创意、图片等；逼着小编去做图，还要和专业设计师做的图进行比较；让写文章的人承受了不应该有的伤害，小编苦但是小编不说。
02
想法二：学生便宜或其他部门找个人兼职做
这种想法的背后是：没有专业、谁都能做。新媒体运营是什么？
【百度百科】这样说的：新媒体运营，是通过现代化移动互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动，向客户广泛或者精准推送消息，提高参与度，提高知名度，从而充分利用粉丝经济，达到相应营销目的。
新媒体运营是一种营销行为，要有一定的品牌素养和专业素养。
这种想法，就好比是说孔子的论语谁都会说，诸葛亮的仗谁都会打，李白的诗谁都会写，鲁迅的文章谁都会写。
新媒体运营是一种营销行为，如果说这种营销谁都可以，就像是对罗瑟·瑞福斯、大卫·奥格威、菲利·普科特勒、彼得·德鲁克、杰克·特劳特们说：你们的研究成果我早会了一样。
这是一种令人担忧的专业无知和严重的内部思维。
03
想法三：要能马上看到销量变化
为什么运营了这么久销量没有太大的提升，钱是不是白花了，请你们来运营是干嘛的。
影响销量的因素有很多，如果把销量问题的重点归于新媒体的运营，那只能说明一个问题：因为销量的下降，老板的思维已经出现了混乱，而且没有找到销量不好的真正原因。在新媒体上进行促销，确实能带来产品的短期销量，但是不能作为长期的销量支撑。
04
想法四：一味追求10w+
你看“****”号，人家一篇文章就是10w+。
这背后的故事，只有新媒体运营人员自己知道，一天出两篇文章，还没有推广预算，品牌知名度仅限于我们县，还让我去@国际大牌。
05
想法五：盲目跟从模仿成熟大品牌
杜蕾斯快成了每个新媒体运营人员的噩梦。
在新媒体运营圈，流传着这样的一个共识：每个失心疯了的老板，都曾逼迫新媒体部门学过杜蕾斯。但是老板对新媒体的重视程度和预算能力却从来不像这些大牌学习。
试问：大品牌在新媒体之外的广告投放是多少？
大品牌的新媒体运营团队是如何配置的？
大品牌对新媒体运营的预算是多少……?
和大品牌之间不单单是创意和内容的对比，现代企业之间的竞争都是综合实力的系统竞争。
一个不知名的品牌学杜蕾斯去@别的大牌，根本就不在一个层面的品牌，别人当然会无视了，品牌之间的互动，是相互赋能，不是随便的聊天。
06
想法六：没有新媒体运营的预算
写篇文章发发就可以，要钱是没有的，连微信公众号每年的服务费用都嫌贵；做H5的时候，用模版和定制开发的PK。
做个线上活动，没有钱的。
老板心里想：虽然我没有预算，但是我就是要结果啊。
遇到这样的老板，应该给他一把青菜，让他做出牛排端上来。
07
想法七：是热点就要蹭
新媒体运营最热衷的是蹭热点，有热点必蹭，没有热点想办法制造热点也要蹭。
些老板对热点的想法是：先蹭上去露个脸再说，蹭一下热点让老板在朋友圈炫耀一下。
当年的优衣库事件，杜蕾斯就没有蹭；有很多人说事件和杜蕾斯的产品属性关联度很高。
蹭热点，要选择一些正面且有话题性的，对于有话题性但是负面的热点是绝对不碰的。
更不能刷屏的蹭，蹭热点要有创意、有文案、有画面。从网上下载个图，加上一段文案不叫蹭热点。
新媒体就像空气，谁能逃得掉？
新媒体的运营有两种形式：一是自己做；二是代运营。
自己做新媒体，老板自己要有足够的耐心和组建专业的团队，要有相应的专业；越来越多的老板开始选择代运营，团队更专业，效果更好。
采取何种形式，需要根据企业自身的情况而定，更需要老板建立对新媒体运营的新思维。
文章来源：深圳筑梦文化（公众号），作者： 宏起，如需转载请联系作者，谢谢。
