如果你有着多年的SEO工作经验，你会发现，一个SEO项目能否顺利推进，领导者在扮演着非常重要的角色，其核心原因就是：SEO是一个对执行力要求非常高的行业。
因此，SEO项目能否顺利推进，有的时候它的侧重点并不在于你的技术实战能力，而是在于，你是否能够积极调动团队的每一位成员，取长补短，相互学习。
那么，SEO项目推进，如何积极发挥领导者的作用？
根据以往多年的SEO管理经验，站长天下，将通过如下内容进行阐述：
1、领导者的素质
基于一个SEO项目而言，在你尝试积极发挥领导者的作用之前，你可能需要具备应有领导者的素质，比如：一个SEO经理，你可能需要：
①掌握扎实的SEO基础知识，有效处理各种突发情况。
②大量的SEO项目实战经验，而非基于理论策略。
③掌握搜索算法最新动向，深刻理解行业现状，以及最新技术。
2、领导力的艺术
为什么讲：SEO三人行，必有我师焉，我们一直认为，每一个SEO人才，都会有自己的专长，我们应该积极的发挥团队成员的优势，而不是过于放大对方的弱点。
人无完人，每个人都会有出现错误的时候，我们需要学会的是举一反三，而不是重蹈覆辙，为此，作为一个领导者，你可能需要：
①善于鼓励，避免批评
我想你一定会遇到这样的领导者，每天都在抱怨项目出现这个问题，出现那个问题，而且不断的批评与指责团队成员。
我想说，如果领导者不能合理的管控情绪，那么，这是让团队成员失去工作积极性，最有效的做法。
相反，如果你能够静下心来，认真协助对方找出错误，并积极的鼓励其修正错误，我想他在下一个项目，一定不会出现同样问题。
②善于倾听，避免武断
作为一个领导者，有的时候，你可能需要学会倾听团队成员真实的反馈，毕竟，对方是一线的执行者，他们是接触项目最核心问题最直观的成员。
而一味的强调，领导力与领导者的权威度，在某些时候，可能过于独断专行。
它往往导致，SEO项目周期延长，大幅度提高预期成本。
③学会尊重，换个角度
每一名SEO人员，都会有自己的逻辑思维，在短期内容，几乎没有任何一个管理者，可以改变对方的固有思维，因此，我们有的时候，应该善于尊重对方的每一个想法，换个角度，尝试每一种可能。
而最后，利用数据说话，并给出合理的意见。
3、领导者的责任
如何理解领导者的作用，简单理解，我们认为，一个领导的权力越大，那么，你的责任就越大，你不但需要把控项目的各项指标。
同时，你还需要承担，项目出现问题的任何风险，在发现问题的时候，首先你可能需要学会：自省
为什么SEO团队成员会出现这种问题，是我在制定SEO计划的什么环节出现问题，我是否提前预估可能出现潜在的风险，而又该如何规避这种问题。
作为一名领导者，如果你缺失，善于承担责任的能力，那么，我们是很难做好一个SEO项目。
