产品经理应该掌握技术思维，而不一定是技术能力，如果你能把技术思维用于产品工作中，将会事半功倍。
1、产品经理的类型
大家都知道，目前并没有哪个学校有“产品经理”专业，从事产品经理的人基本上都是计算机、设计专业为主，其他专业为辅的结构。所以，我们要先说一下从事产品经理的都有哪些人。
毕业直接从事产品
毕业直接从事产品工作的人，基本上以计算机专业为主，也有少部分其他专业的同学有机遇可以毕业就从事产品工作。相比之下，计算机相关专业的同学有天然的优势，对一些技术有基本的了解。但是，大学的课程基本是都是点到为止，让你知其然而不知所以然。如果需要对技术有一定的了解，还需要靠自己努力学习，但是技术好的基本上毕业时都从事开发工作，只有很小比例的同学会从事产品。
所以，这部分同学最大的优势在于他的毕业证上写着计算机专业，而不在于他真的掌握多少技术能力。
技术转产品经理
技术转产品经理是指从事技术/开发工作一段时间后转行产品经理，这在所有转行产品经理的人中，比例是较高的。
技术转产品最大的优势就是拥有其他产品经理没有的技术能力，哪怕他可能就是因为代码写的不好才转行产品的。
一般从事开发的同学很少会经常换方向的，比如做安卓开发的很少会转为iOS开发，所以这部分同学的技术能力更多的是在某个方向的积累，并不代表他们懂所有技术，因为开发本来就是“1”字型的人才，这是比较正常的现象。
设计转产品经理
设计师转产品经理的人，与技术转产品一样，比例都是较高的，优势在于审美上有很大优势，与本文无关就不展开讨论了。
对于技术思维或者能力而言，我相信大家都是可以想象的，这也是设计师转产品的最大劣势。
非计算机和设计相关专业转产品经理
这类同学在技术思维上可能与设计同学没有太大差异，能够成功转行产品更大的因素是专业与行业背景契合，比如金融专业的同学做金融产品，会计专业的同学做财务系统等等。
2、技术类型
对于产品经理而言，具备一定的技术知识，无论是在讨论需求、设计产品还是与开发沟通，都能起到非常大的帮助作用。
编程语言类型有很多，诸如C、Java、C++、PHP、Python等，大家多少应该都听过。有时候，同一个产品功能可以用不同的编程语言来实现，一般选用哪种语言取决于系统架构师，作为产品经理，你可能不需要知道如何实现，但是基本的知识应该要有所了解。
比如web前端需要用到html、css、JS，主要负责实现视觉和交互效果，以及与服务器通信，完成业务逻辑，在设计产品时就需要考虑对应的特性。
Android应用使用Java作为开发语言，但是产品经理应该了解的是Android有哪些基本控件，比如Textview、EditText、ImageView、ListView等，如果知道微信的好友列表就是通过ListView实现的，在和开发沟通时会更顺畅。
再者需要知道Android设备的权限变化和特性，比如在6.0以后，搜索蓝牙设备需要开启定位权限，需要适配不同厂家设备和生成的应用是apk文件等等这些基本知识。
iOS是一个闭源系统，有很多特性都与Android不同，比如页面布局是通过坐标轴定位来实现的，适配时需要提供2倍图和3倍图。iOS和Android各有特点，比如删除操作在iOS是左滑删除，Android是长按选择删除，对于不同平台的特性要有一些了解，与开发沟通时可以更高效。
总结一下，作为一名产品经理，如果你也有写代码的能力最好，没有也不要着急，技术能力是开发的核心能力，革命各有分工，发挥你的核心价值就好。
3、如何与技术人员沟通
沟通时产品经理的核心能力，产品经理需要对接上下游的角色，对于每种职能，沟通方式和重点都应该有所不同，在跟技术人员沟通时，可以从以下几方面考虑。
产品的思维
作为开发，最怕的就是自己所做的东西没有价值或者不知道为什么而做，这是很多产品经理经常会犯的错。技术人员的信息渠道是相对闭塞的，很多时候他们只能从产品经理处获取信息。所以在与技术人员沟通时，要让他们充分理解需求，以产品的思维去说服他们。
技术的思维
技术的同学有一种天然的优越感，相信技术能改变世界，所以在与产品经理沟通时，发现对方是个技术小白，会自然而然的降低信任度。作为产品经理，除了帮助技术人员理解需求，还应该换位思考，用他们能听得懂的语言去沟通，这就要求产品经理有技术思维，要知其然也要知其所以然。但是，如果遇到“你行你来”的技术人员，产品经理还是可以勇敢怼回去的。
正确传递信息
刚才说到技术人员信息来源渠道有限，这就要求我们在向他们传达信息时，一定要确保信息准确，减少信息在传递过程中的失真程度。每个人的知识面不一样，了解到的信息也不一样，所以对需求的理解多少会有偏差，作为产品经理，一定不要用一个习惯或者方式与所有人沟通。
互相尊重
这是最重要的一点，与技术人员沟通，一定要互相尊重，在这种前提下，我相信大部人技术人员都会心平气和的与你进行沟通。
4、懂技术不如懂产品
这是对于产品经理来说的，不管是否技术型的产品经理，都要有一个共同的原则，那就是知道技术边界，这个技术边界可以与技术人员交流获得，不一定要自己懂很深的技术，否则就会闹出，手机壳根据心情变化颜色的笑话。
对于非技术型产品经理来说，很容易让自己陷入不懂技术做不好产品的怪圈当中。优秀的产品不在于是否懂技术，如果你太专注于技术，那就是技术经理而不是产品经理了。我们需要学习的是产品思维，而不是学习通过技术做产品，这两者是有个包含关系的。懂技术的人可以成为一名优秀的产品经理，不懂技术的人也同样可以，关键在于你是否懂产品。
