本周六在H&L talk上我有一堂课，用1个小时时间说清楚什么事用户体验战略以及怎么制定它。
A.我们为什么需要用户体验战略？
用户体验正在成为用户口碑增长和留存的关键抓手，如果没有详尽的战略，那将会严重影响商业目标达成。
而围绕用户体验制定企业资源配置和内部流程、服务指导思想，前提就是拥有相应的指导战略。
用户体验战略，是企业长期主义的用户端旗帜。
而对体验的投资，也是让企业长期收益且复利性稳健增长的关键。
在当今供给过剩，流量成本变高，用户迁移成本很低的时代，优良且独特的体验设计无疑是最好的企业增长的抓手，且让商业边际成本逐渐降低，而增长逐渐稳健递增。
注意，增长并不是单指交易增长，而是商业闭环越来越健康，这才是增长的内核，这是长期主义的增长。
B.目前企业的现状是什么？
在目前企业的战略制定中，增长、交易、产品、服务、品牌往往都有自己的战略，但就用户体验来说，还未看到大规模的有企业上升到战略高度来提出，这是很危险的状态。
原因分析有如下几个：
1.过去商业增长的思维惯性还在
在过去流量红利起很大，且市场空间很大的环境下，养成了固有的思维模式，还未跳出，继续用过去的评判标准来理解用户和市场。
没有新认知，没有新标准，就没有抓住新变化的能力。
2.用户体验标准化的科学方法未建立
旧标准还在，但新标准却还没有共识，所以这是好事，也是坏事。
好事是说明机会还在，坏事是我们还要开创性的做很多事情。
有人说用户体验的最好落地时NPS（净推荐率）。
但我相信这是远远不够的，而且每个业务的体验架构都不同。
我们需要发明全新的体验数据评判架构来说清价值。
只有把价值说清，共识才能达成，这需要一个翻译的过程。
3.错把结果当手段。
追求交易、单量、GMV是结果，不是手段。
这在以前可能通过直接行为行得通，因为只要简单粗暴就可以有结果。
但在未来市场空间逐渐压缩，打磨产品体验与品牌体验和与用户的共建则变得关键。
只有坚定不移的把交易、单量、GMV看做是我们创造价值的结果，那才有可能正确理解体验设计的空间在哪里。
4.对体验设计的误解。
最开始在中国提用户体验人是交互设计师和产品经理偏多，所以这也就造就了很多人认为用户体验是纯产品设计的范畴，就好像很多公司的Design团队都叫UX。
但其实用户体验设计是一个产品从商业到交付的整体过程，用户和产品整体接触的触点整合，叫做一个产品的用户体验。而商业，则是支持用户体验可长久的必要。
那么按照用户体验的分层，是从商业战略到用户触感五个层级，这里不再赘述。用户体验是全企业的目标，而不是隶属于某个团队。
这个误解不打破，我们总会从感性上去理解体验，而不真正的把它当作可验证可证伪的科学来对待，这是不行的。
所以基于以上的问题，用户体验还并没有被提升为一个战略来去作为商业支柱，这在未来是一种危险。
C.如何来做用户体验战略？
用户体验战略是一个集合商业逻辑与场景设计的结合体，必须跨越多个职能重新裁剪资源的配备，并建立全新的数据体系以及团队结构，从而才能保证企业可以长久的保证标准化的稀缺体验交付。
这看上去有些复杂，但如果在未来市场环境里，希望保证高增长，那无疑体验设计的交付就是增长的核心动力。
渠道、流量的价格都在那里，但谁对场景用户心智理解的深，谁的体验稀缺转化高，谁的转化变现能力强，谁就是更加健康和持久的商业体。
从人的角度出发，回归到商业的逻辑，这个转化是不能少的。
